威尔邀东方电子秦彩霞开展讲座
- 2014-12-19
- 1,791
——走近心灵，倾听心声
公司邀请东方电子集团秦彩霞处长开展专场讲座
为公司新一年企业文化、凝聚力、执行力方面有更好的发展，本着“走出去，请进来”的原则，公司于12月19日下午，特邀东方电子集团秦处长，为公司部门主管以上领导与骨干讲解了“领导力计划”专题讲座。
王部长开场讲了张泉灵的“这样下去谁会赢？”与王石的登山请教练的2个小故事，目的是提示：要学以致用并以开放互动的理念要求自己。
秦处长以团队规则：保密原则、互相开放、接纳鼓励、反馈觉察拉开了序幕。
现场通过2个小测试，给出领导力抽象概念是使运动杂乱的电荷，朝着一个方向运动，最终形成电流的作用力。对生活中五种领导力分析讲解，一是指责型-追求自己想要的，而不顾其他人。二是讨好型-表面上说“是”，内心说“不”，为了“他人”“牺牲”自己。三是超理智-人人都要照章办事，情绪体验没有价值。四是打岔-没有人会真正注意我，面对压力只会带来无力和无奈。五是一致性-身体、情绪和语言都传达同样的信息。他们的真相，指责-强制，讨好-引导，超理智-选择，打岔-诱惑，一致性-影响。
归纳出领导力本质：它是一种与人（团队）接触的影响力。它不是强制，不是一场你输我赢的游戏，也不是你永远可以快乐的时光，而是一种很坦诚的生活，很人味的分享，以目标为导向，能整合身心，培养自尊，增强你与自己、他人的关系，激发出达成众人愿景的能量。
那么如何培养领导力？即修炼身体、情绪、语言一致性，内在和系统都有影响，起决定作用的是内在-“冰山理论”，根本就是要成为一个什么样的人，要做成什么事。自我、原生家庭、核心家庭、社会、企业、自然系统的相互关系，最重要的是自己和自己的关系，自己和父母的关系。
介绍了东方电子董事长的“精进模式”，对外以“客户为中心”，依次为客户爱好（技术需求，商务需求）、运行成本（服务成本，一次性投资）、产品线（行业线，地域线）、营销（研发，制造，财务，质量）等。
提出了三线矩阵：产品线、行业线、地域线。三线聚焦的点就是产品优势。
小微企业以客户为中心，特别注重知识管理（建立知识库，平台化，运用便捷），营销管理（客户关系管理），研发管理（知识管理），本地化创新管理（特别管理），支撑、保障企业运行发展的是战略。
小微企业以客户为中心，特别注重知识管理（建立知识库，平台化，运用便捷），营销管理（客户关系管理），研发管理（知识管理），本地化创新管理（特别管理），支撑、保障企业运行发展的是战略。
要真正想改变，要清晰真正想要的？
领导力实现路径：心智修炼是最重要的。
通过领导力计划讲座使我们从根本上认识了“小我”与“大我”的关系与相互影响，对公司下一步提高管理水平，打造优秀管理团队，提升企业归属感、凝聚力起到了良好的促进作用。
王总做了总结，要求大家在认真反思的基础上，消化吸收讲座内容，总结学习心得。
公司坚持以“客户导向，管理创新，合作共赢”的核心价值观，进一步加强营销管理、研发立项、人才引进、客户服务与管理；鼓励创新，加强知识产权保护建设。
注：秦彩霞：东方电子集团党组成员、党群工作处处长，员工心理健康与管理中心主任；山东省身心健康教育管理中心特聘专家，EAP高级执行师、培训师；企业、生活、婚姻教练；国家二级心理咨询师、烟台监狱、烟台芝罘社区、烟台电视台、胶东在线等媒体特聘心理专家。